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房地产公司多举措打响超指标攻坚战

作者:房宣 来源: 时间:2018-11-02 14:53:43

为打好四季度攻坚战、收官战,确保全年目标任务圆满完成,房地产公司号召广大干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性,强化目标担当、强化责任落实,攻坚克难奋战四季度,凝心聚力冲刺全年目标。

乘势而上,夺取首战开门红。这里的首战是指“高质发展、后发先至”三年行动计划,一是商品房销售,确保完成金博.海旭花园和金地名苑项目住宅“清盘”任务,协调合作银行全额放贷,确保完成年度利润指标。二是上元公司要确保营业收入4000万元以上,力争实现扭亏为盈目标,推进ALC板材生产线改造项目建设。三是裕禾公司紧扣创文要求,全力做好所辖各小区环境卫生整治工作,确保年度创文任务达标。四是泰运公司要围绕项目自营模式,要加快在手在建工程的推进进度,确保神特新材料综合楼等重点项目按时竣工交付。

统筹谋划,务求重点项目按时交付。一是严格按照项目进度表推进工投产业大厦1#楼建设,确保按时完成考核任务。严格执行项目变更程序,认真做好成本核算,确保项目投资控制在计划内。二是加快金博.海旭花园27#、28#楼建设进度和竣工备案工作,确保按合同约定时间交付上房。

精益求精,全面强化内控管理。一是加大自查力度,修订完善制度上的不足,确保10月份完成公司及权属单位重要环节、关键节点的制度汇编工作。二是加强安全生产管理,强化生产现场安全把控,定期不定期开展安全排查,确保全年安全无事故。三是强化预算管理,做好费用开支明细帐目,完善财务制度,规范财务行为,做好成本核算,确保全年可控费用节支10%以上;强抓资金回笼、催收清欠,确保完成年度指标。

放眼长远,加快推进改革创新。一要落实公司“高质发展后发先至”三年行动计划中明确的改革措施,进一步解放思想,努力探索商业地产与工业地产开发并举,以商哺工,以工兴业之路,不断提高与集团主导产业发展的匹配度。重点推进EPC(项目总承包)、MOJD(市场化联合开发)等新经营模式落地。二要继续深化上元公司“模拟承包”经营模式的同时,积极推进重点工程和物业管理项目改革试点工作。

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