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泰运公司海旭花园项目部圆满完成27-28#楼施工任务

作者:阚运根 徐震 来源: 时间:2018-12-24 15:30:55

12月21日,由泰运建筑公司承建的金博·海旭花园小区27#、28#楼项目顺利通过竣工验收。泰运海旭花园项目部主要承建27、28号楼住宅楼、东大门、室外附属工程等三项工程,面积11061平方米。项目部精心组织,严格管理,迎难而上,真抓实干,保质、保量、安全地完成施工任务,该项目获连云港市文明工地称号。

精心调度,合理安排,保证工程进度。项目开工以来,面对承接的工程比较多、施工工序和时间上存在交叉的情况,克服项目部人员不足的困难,项目部通过多开会、多研究、多总结的方式,制定合理的施工方案,安排机械和劳动力,合理调度,确保每个施工现场的日常管理能够顺利进行。每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会,并按会议要求进行监督检查完成情况。
  严格把关,优化方案,保证工程质量。项目部加强对全员进行质量教育,建立技术交底制度、质检制度、档案管理制度,全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制。项目部从施工材料的进场验收到施工人员的技术水平,再到施工过程中的隐检、预检等各个工序理目管理人员给予严格控制,确保不发生疏漏。项目人员和专业技术人员共同把关,随时检查施工质量,对于隐蔽工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效。

控制成本,降本增效,提升项目效益。该项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价,面临土建工程量大增的困难,项目部精打细算,在保证质量前提下,实施比价采购,对工程所需的材料,要求定品牌、定生产厂家、定规格型号,并将公司磅秤过磅。经过合理安排和工程优化,项目固定投资控制在2000万元以内。
  防微杜渐,从严从细,保证安全无事故。项目部以"安全第一,预防为主,综合治理"为原则,努力将安全事故消灭在萌芽阶段。由于承接施工任务的外包施工队伍素质相对较低,项目部制定了严格的安全管理处罚制度。由于后期三个工地同时施工,强化安全管理,并且在日常程中,督促各工长参与安全管理,项目安全员更是在各工地多跑勤看,找出安全隐患并提出解决方案,确保了在全年的施工生产中未发生任何安全事故。

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