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关于深化工资分配制度的方案

来源: 时间:2015-05-16 16:47:19

江苏省金桥房地产开发有限公司

关于深化工资分配制度的方案



金桥房地产公司资源整合后,发展优势日益明显,为适应公司改革发展需要,充分发挥薪酬的激励和约束作用,进一步调动全体职工积极性,提升综合管理水平。根据金桥盐化集团2015年度工资总额预算编制要求,结合公司实际情况,依据国家和省市有关政策,特制定本方案。

一、指导思想

以改革发展为主题、以项目推进为重点、以精益管理为手段,深化工资分配制度改革,坚持“依靠职工办企业,办好企业为职工”的治企方针,合理设置工资分配结构,规范工资分配行为,充分发挥工资分配的激励作用,以达到调动全体职工的积极性,全力推动企业跨越式发展的目的。

二、分配原则

1、员工收入与工作绩效、工作能力紧密挂勾;

2、向关键岗位、重要岗位和有特殊贡献的人员倾斜;

3、企业利益与员工收入兼顾,突出效益优先;

4、外聘的优秀人才按市场化需求协商运作;

5、公平、公正、公开、合法的原则。

三、工资分配形式

根据2015年与集团公司签定的经营认标责任书,结合行业岗位特点,建立以岗位薪、绩效薪、奖励薪为主要内容的工资分配制度。在经济收入和劳动生产效率提高的基础上,保持职工工资水平的适度增长,职工的工资收入与劳动贡献紧密联系,突出岗位要素、团队业绩、个人业绩在工资分配中的作用,合理拉开公司各类人员之间的工资收入差距,从根本上打破平均主义。

1、工人岗位

基本工资根据岗位对员工的技能水平要求、岗位劳动强度、劳动条件等因素确定。实行以岗位工资为主、工龄补贴为辅的工资形式,按月发放。绩效薪根据不同的工种,分别制定考核标准内容和具体办法,以考核结果作为支付的依据。

2、管理岗位

实行以岗位薪、绩效薪、奖励薪为主要内容的分配体系,强化绩效考核、充分体现岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能升能降、岗变薪变。管理人员的确定均以公司当年聘文为准。

(1)岗位薪,以岗位工作为主,工龄等补贴为辅的符合本单位特点的基本工资形式,工龄补贴最高30年封顶,以岗设置、按职定薪、按月发放。

(2)绩效薪、奖励薪根据经营认标责任书中的相关条款执行。

(3)由集团公司统配的大学生,实行见习期制度,见习期一般为一年,见习期间由用人单位发给见习工资,见习工资参照苏金盐司〔2013〕92号文件要求执行。

3、非领导岗位的技术人员

各类聘用的专业人才,按市场机制的要求,实行差别薪酬待遇,实行协商工资制,不受分配制度的约束,具体薪酬待遇由公司综合管理科与所聘人员参照市场价位协商确定

对公司聘用的具有中级以上职称、从业资格的技术人员,承担一定技术责任且工作表现优秀的,可对应相应的岗位工资标准执行。

四、加强工资收入分配的基础管理工作

通过工资分配制度改革,调整工资收入结构,严格区分岗位薪、绩效薪、奖励薪和补贴津贴。鼓励在职员工一人多岗、一岗多职。并按就高不就低的原则给予兼职人员适当的补贴。

在职工书面申请的前提下,合理安排其带薪年休假。其他各类假期按公司相关制度执行。

五、其他

1、本方案资金由原渠道列支;

2、本方案未明确部分按公司已有的规定或协议、合同执行,原规定或协议、合同与本方案不一致的按本方案执行;

3、本方案经金桥房地产公司公司一届一次职工代表大会讨论通过后,报集团公司人力资源处批准备案。本方案  自2015年1月1日起实施。本方案由公司综合管理科起草制订并负责解释。 

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