金猫彩票

 
企务公开

企务公开

一届二次职代会《工作报告》

作者:综合管理部 来源: 时间:2016-02-19 10:03:32

工 作 报 告

 

—2016年1月28日在金桥房地产公司一届二次职代会上

 

杨祖国

各位代表,同志们:

    现在,我代表公司向大会作工作报告,请予审议,并请列席的同志提出意见和建议。

 

2015年工作回顾

 

    2015年是极不寻常的一年,面对经济环境复杂多变、房地产上下游产业持续低迷的严峻挑战,公司上下认真贯彻落实集团公司战略部署,紧紧围绕公司一届一次职代会确定的目标任务,加快培育产业板块,积极创新体制机制,大力推进民生改善,保持了企业稳定运营的良好态势,为“十二五”划上了较为圆满的句号。

    ——经营指标在度危求进中顺利完成。全年实现营业收入1.06亿元。其中,销售商品房134套、销售面积1.42万平方米,实现营业收入6028万元、完成年计划的114%;上元建材公司实现营业收入1847万元、完成年计划的55.86%;裕禾物业公司实现营业收入220万元、完成年计划的98.21%;泰运建筑公司实现营业收入2527万元、完成年计划的111.91%。另外,棚户区改造项目投资5300万元、完成年度投资计划。全年实现合并利润476万元,全面完成集团公司下达的年度考核指标。其中,房地产公司利润759万元、同比减利197万元;上元建材公司利润-510万元,剔除新增税收因素同比减亏53万元;裕禾物业公司利润8万元、同比增利2万元;泰运建筑公司利润100万元、同比减利116万元。

——各业经营在质效并重中加快发展。面对工投集团成立后的新形势、新要求,各单位不断抬高定位、自我加压、奋力超越,形成了竞相发展的良好局面。一是在行业低迷的情况下,采取“走出去”的行销手段,全力推进商品房销售。全年,金博.海旭花园、金地名苑各销售商品房67套,分别完成年计划的103%和126%。二是上元公司机制改革起步运作,采取优化岗位体系、完善人岗配置等措施,严控用工总量,着力抓好非在岗人员和临时工清退,将人员由148人降至102人,全年减少刚性支出近200万元;完善车间绩效考核和薪酬制度,实行方砖费用大包干,真正实现系统性成本降低;切实抓好新产品研发工作,节能型塑木附框、室外塑木复合地板、塑木复合墙板等相继研发成功并批量生产,市场前景广阔,使该公司在困难条件下的市场开拓能力进一步增强。全年生产加气混凝土砌块11万立方米、自保温砖7187立方米;销售加气混凝土砌块11万立方米,自保温砖6912立方米,蒸压KP砖36万块。销售塑木附框7961米、塑木室外地板500平方米、塑木墙板800平方米,百叶窗框4200平方米。三是裕禾公司进一步强化服务意识,创新服务方式,提升服务质量,全年累计投入26万元用于金桥新村小区环境改造和维修,解决了困扰业主多年的雨污水排放不畅、路灯老化、暖气管道渗水等问题;进一步拓宽资产经营创收渠道,先后完成金桥新村门面房、昌圩湖邻里中心二楼和昌圩湖临时商业用房等资产租赁,全年资产经营收入达118万元,实现了“三连盈”的目标。四是泰运公司全年参与工程投标36项,签订工程合同26项,合同总额达3500万元,在行业竞争残酷、利润空间萎缩的市场环境中,顺利完成集团公司下达的经营目标任务。

——重点项目在攻坚克难中加快推进。紧贴“项目推进年”工作主题,上下协同,各级联动,克服了诸多难题,推进了重点项目的有序实施。一是新城花园四期。20#、29#楼楼前道路、主道路沥青路面、室内外穿线及绿化土回填等配套工程施工基本完成,为按期交付夯实基础;34#-40#楼土建工程全部完成,地下室设备安装基本结束;外墙真石漆完成90%以上;室外附属工程施工全面展开,基本具备交付条件。2015年,该项目两个标段分别荣获省市两级“标准化文明示范工地”称号;34#-40#楼7栋高层被评定为省级以上“工程质量两年行动”定点样板备查工程;承担其建设任务的昌圩湖项目部荣获市棚户区改造“先进集体”称号。二是由泰运建筑公司承建的“幸福家园三期”项目提前完成主体结构封顶,实现了当年开工、当年竣工。同时,金博.海旭花园和金地名苑项目收尾工程全部结束,12-15#楼产权证办理和25#、26#楼竣工验收正在积极推进。工投产业大厦项目设计方案通过市规划局审批,并被集团公司列入2016年重点投资项目。

——管理水平在积极修正中加快提升。一年来,公司大力推动内部管理向精益化转变。一是完善制度建设。面对新形势、新任务,及时启动管理制度修订完善工作,重点加强公章管理、公文流转、公车使用等方面的制度建设,新增和修订管理制度5项。同时,根据企业发展的需要,不断强化重点环节、关键节点的工作职责,针对管理过程中发现的突出问题进行不断改善和提高,并将其流程固化,管理执行力得到进一步加强。二是优化内部管理。开展“双清”行动,完成各类债权清收926.8万元,清退临时用工24人;审计工程12项,审减额1216万元,核减率达17.87%;进一步强化责任意识,努力提高工作效率,相继办理新城花园1-3期土地分割证1090户、产权证1028户;完成金桥新村5号楼门面房和仓储办公用房的产权证办理工作;上元公司争取政府补贴资金30万元。三是强化安全管理。推动两级安全主体责任和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”制度的落实。突出安全流程再造,夯实安全基础,积极整改各类隐患,投入安全专项资金7.2万元,确保了全公司安全形势的总体稳定,在集团公司2015年上半年安全生产综合考评中获得一等奖。四是狠抓日常管理。制定《关于加强在岗人员绩效考核的实施意见》,强化月度绩效考核;全面推行“一线工作法”和“半日工作法”,全年召开现场会、流动办公会、销售工作会议20余场次,保证了项目在一线推进、工作在一线落实、问题在一线解决,以此巩固“三严三实”专题教育成果。在集团公司一届一次职代会上裕禾物业公司、泰运建筑公司幸福家园项目部被评为先进集体,颜廷刚、江丹、孙和权三名同志被评为先进个人。

——和谐企业在协调发展中加快创建。按照“既符合当前实际,又具有一定前瞻性”的要求,集思广益,精心编制公司“十三五”规划,绘制企业发展蓝图;贯彻落实“两级”职代会及党建工作会议精神,围绕“服务型党组织提升年”工作主题,扎实开展素质提升、先锋创建、惠民暖心“三大行动”,积极推进党建经济相融合;扎实开展“深化改革当先锋、转型升级创佳绩”党内主题教育实践活动,大力宣传公司发展形势,汇聚发展合力;广泛开展“改革创新当先锋、项目推进创佳绩”年度劳动竞赛和“决战金九银十、冲刺全年目标”阶段性劳动竞赛,为完成全年目标任务擂鼓助威、充氧助燃;制定下发《关于深化工资分配制度的方案》,保证职工收入正常增长;持续开展“结对帮扶”活动,全年用于困难帮扶、金秋助学等资金6万余元;加强民主管理,深入推行“企务公开”维护职工的知情权、参与权和监督权;积极推行职业健康安全管理体系,实现职工体检全覆盖。同时思想政治工作彰显活力,信访维稳和综合治理成效显著,全年无重大信访案件,为企业发展营造了和谐稳定的内部环境。

各位代表,过去的一年,公司上下负重前行、砥砺奋进,取得的成绩实属不易。这是集团公司正确领导的结果,也是公司广大干群团结拼搏的结果。在此,我代表公司向辛勤工作在各个岗位上的广大职工及家属,向关心支持金桥房地产公司发展的各界人士,表示崇高的敬意和衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们也应清醒地看到存在的困难和问题:一是受宏观经济下行影响,商品房、建筑、建材市场低迷,生产经营形势不容乐观;二是新项目至今未启动开发,加之公司具备开发条件的土地储备不足,严重影响企业的可持续发展;三是内部管理精细化不够,还存在薄弱环节,部分管理人员缺乏敢于担当、勇于创新和“钉钉子”精神;四是虽然未发生安全事故,但重视不足、思想麻痹的现象仍然存在。对此,我们必须高度重视,采取有力措施,切实加以解决。 

 

2016年工作思路

 

五年看三年,三年看头年。2016年是“十三五”的开局之年,也是我公司主动融入工投发展主方向,加快产业转型的关键之年。依托“十二五”打下的良好基础,站在“十三五”发展的新起点,客观审视发展环境,抢抓新一轮战略机遇期。因此,开局之年起好步,对于“十三五”的发展意义十分重大。

今年工作的总体要求是:全面贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神,聚焦新常态,把握新形势,找准新定位,展示新作为,紧紧围绕集团公司的战略部署,以发展产业地产为导向,以“解放思想、改革创新、转型发展”为统领,以“提质增效”为主题,拓市场、强管理、扩总量、惠民生,努力为集团公司打造产业地产板块作出新贡献。

主要经济指标是:实现主营业收入5278万元、合并利润100万元。确保安全生产无事故。

围绕上述目标要求,重点做好以下工作:

以市场为导向,提升各业提质增效能力。一是以转型升级为目标,融入工投发展主旋律。在做好现有商业项目开发的基础上,利用集团公司掌控的资源和产业优势,尽快转向工业地产、养老地产、旅游休闲地产、文化地产等新的开发领域,走与我市其它国有房地产企业不同的差异化发展之路,实现工投地产的可持续健康发展。在“十三五”期内,努力将房地产培育成集团公司实现“31165”目标的生力军、推进器和增长极;二是推进商品房开发销售。着力推进融科技研发展示平台、互联网+产品销售平台和商务接待平台为一体的工投产业大厦项目建设,按照集团公司确定的时间节点,上半年要完成项目立项、开工建设,年内完成地下室施工。要开拓思路,抢抓机遇,寻求突破,视市场行情,有选择的购置储备土地,特别是针对公司目前的经济状况,着力在城市核心区开发规模适中、运作周期短的“短平快”项目,以新项目开发推动企业转型升级,为公司的长远发展奠定基础;着力抓好销售工作,多渠道回笼资金。项目开发的最重要一环是销售,开发成功与否,主要看销售情况,下一步公司将根据市场动态,采取更加灵活的销售策略,加大销售力度,力争赣榆金博.海旭花园和墟沟金地名苑两个商品房项目实现“清盘”。同时对已签订购房合同的的客户进行催款,积极协调合作银行,加快资金回笼,落实后续项目开发资金。三是推进上元建材公司改革改制。继续坚持“一切围绕市场转、一切围绕销售转”的经营理念,内部挖潜,外拓市场,不断增加经营收入;加强与南理工、淮海工学院等高校的合作,走“产学研”深度融合之路。根据国家建筑产业化、工业化的产业导向,不断研发符合市场需求、高附加值的中高端新型建材产品,并逐步培育成新的主打产品;要改变上元公司现有经营管理模式,努力实现所有权与经营权分离,由该领导班子模拟“国有民营”方式进行内部承包经营。给予经营者充分的自主权,在不违反国家法律法规和集团公司相关规定的前提下自主用工、自主经营、自负盈亏,同时承担国有资产保值增值的责任。在“十三五”期做强做优做大建材业,努力将其培育成工投集团新的经济增长点。四是推进泰运建筑公司提质增项。泰运公司要在提高管理水平的基础上,积极推进企业提质增项。首先是资质增项,要拓展市政道路、土石方、钢架结构、建筑装饰等项目资质,进一步扩大业务范围;其次是提升企业资质,要将现有的三级资质升至二级资质,提高市场竞争力,扩大经济总量、提升经济效益。要在确保风险可控的基础上,积极稳妥的承接新项目。五是推进物业服务品牌创建。裕禾物业公司要坚持“两条腿”走路,即提升服务质量和扩大资产经营,实现服务、效益双提升,全力打造集团公司范围内的物业服务“名牌”。要在提高物业费收缴率的同时,认真做好企业资质升级工作;要加强与开发区有关部门的协调力度,尽快完成猴嘴“港馨花园”小区物业服务承揽工作。

以精细化为手段,提高科学管理水平。坚持“管理讲制度、工作讲标准、办事讲程序”的工作理念,深入开展“管理岗位学制度,操作岗位学规程”活动,各单位、各部门、各岗位都要结合自身特点,提出改进目标,落实改进措施,以持续不断的修正行动深挖内部潜力,创造最大效能。一是加强资金管理。强化“全面预算管理”。要进一步完善资金集中管理,确保收支两条线,实现公司全覆盖。各单位要牢固树立“过紧日子”的思想,杜绝铺张浪费的现象发生。在此特别强调,2016年各单位可控费用开支在不突破预算指标的基础上,力争压缩10%;要建立“季度经营分析会”管控模式,不断强化事前预判、事中督查、事后考核的全过程管理,有效实施修正修偏。二是强化债权清理。要拟订清收计划,加大清欠力度,降低财务风险。应收款项的控制与清欠效果,将作为各单位经营责任考核的一项重要指标,各单位主要负责人要担负起全过程跟踪管理的责任,确保资金安全。三是狠抓落实。要严格按制度办事,实施重大项目、重点工程、临时任务、制度执行的定期和不定期督查,对发现的问题逐一梳理、逐一整改、逐一追责;要实行季度生产经营分析、经济活动预警和月度重点工作督查推进等措施,同时要做好非正常情况的修正纠偏,全面增强公司对经营工作的控制力。四是强化责任。要严格执行分级管控,严把每个关口,实现从合同的签订、执行、结算全过程审核,规范招投标管理,最大限度规避运营风险。对法律纠纷案件,要强化主体责任,建立案件责任倒查追究制度,实行谁被诉谁应诉、谁起诉谁负责;对因合同纠纷造成损失的,要严格追究责任人、分管领导和主要领导的责任;要加强项目管控,严把立项关、预算关、施工关、结算关,对项目调研论证实行终身责任制,确保投资的安全性和有效性。五是规范用工。要树立依法用工理念,进一步加大在职不在岗人员和临时用工的清理力度,减轻企业负担,减少劳资纠纷,年内全公司清退临时用工30人。六是加强安全监管。要大力宣传新《安全生产法》、坚持不懈地开展隐患排查整治与专项治理,确保重大安全生产事故率为零。要全面强化现场安全管理,狠抓险工险段、建筑施工现场等重大危险源的控制,切实增强安全管理工作的针对性、成效性,严格执行集团公司制定的《安全生产奖惩办法》,严格落实主体责任,强化责任追究制;要着力提升安全从业人员的素质,积极探索对行业、规模、风险类别不同的企业,实施差异化安全生产管理模式。七是完善激励约束机制。确保好的制度能够得以落实,必须要配套激励和约束机制,对企业发展有重大贡献的职工要给予表彰、奖励,形成“干好干差不一样、干快干慢不一样、干与不干不一样”的奖惩制度,以调动干部职工的积极性和创造性。

以惠民为宗旨,推进棚户区改造项目。新城花园四期项目要严格按照合同签订时间倒排工期、挂图作战,科学制定工程进度表并严格执行,确保上半年交付使用;要切实做好各小区的绿化、雨污水、道路的优化工作;要严格审核施工单位上报的已完成工程量,对工程设计变更、现场签证等进行严格把关,杜绝盲目签证,最大程度降低工程造价。拟投入1000万元用于新城花园四期项目的绿化、室外管网、道路等小区配套工程,打造宜居环境。

以和谐为方向,优化内部发展环境。一是保证收入水准。要在经济下行压力持续加大的情况下,力保职工收入水平总体不降低。二是保护职工安康。要加大投入力度,改善职工作业环境和生产条件,着力解决上元公司加气砖生产车间高温作业、泰运门窗塑木产品加工扬尘等技术改造;三是公司两级群团组织要切实承担起职工业务培训的职责。公司层面要制定职工年度培训方案,加强安全管理、企业管理、市场营销等共通性业务知识培训;各单位要结合行业特点,有针对性的制定符合本单位实际的职工培训计划,加快提升职工队伍总体素质;公司工会和共青团要认真组织开展青工“拜师学艺”活动,大力营造“帮学赶超”的良好氛围。四是进一步完善困难职工帮扶救助长效机制。年内要筹集6万元以上资金用于各类困难家庭帮扶救助,确保所有困难职工家庭吃得上饭、看得起病、上得起学;五是要高度重视信访和社会治安综合治理工作,对企业转型过程中,涉及广大职工切身利益的重大决策要进行信访稳定风险评估,最大限度把矛盾纠纷解决在基层、稳控在企业内部,积极营造和谐稳定的社会环境。

各位代表、同志们,发展目标已经明确,拼搏才会有所收获。公司上下要顺应转型发展趋势,把握战略机遇,在集团公司的正确领导下,以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加拼搏的精神,在新的起跑线上努力开创转型发展新局面,为实现“十三五”良好开局而努力奋斗!

  金猫彩票www.3ra9ru.com版权所有:江苏省金桥房地产开发有限公司

地址:江苏省连云港市海州区巨龙南路86号(尚东现代城A座13层)

信箱:jsjqfc@163.com jsjqfc@126.com

 

联系电话: 0518-85602888

传真:0518-85608166

技术支持:连云港婚庆网