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企务公开

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一届三次职代会《工作报告》

来源: 时间:2017-03-10 16:18:30

 

——2017年1月23日在金桥房地产公司一届三次职代会上

 

杨祖国

 

 

各位代表,同志们:

现在,我代表公司向大会作工作报告,请予审议,并请列席的同志提出意见和建议。

 

 

2017年工作安排

 

2017年是党的十九大召开之年,也是贯彻落实省、市党代会精神之年,更是公司改革创新、转型发展的攻坚之年。纵观当前经济形势及公司发展态势,总体仍是“危机与机遇并存,挑战与希望同在”。面对危机与挑战,我们要科学应对,全力以赴,从最坏处着想,向最好处努力;面对机遇和希望,我们要把握主动权,抢占制高点,努力赢得未来更好更快的发展。特别是今年集团将投资10亿元以上用于项目及固定资产建设,我们要牢牢把握这一机遇,主动作为,为公司的发展争取更大的空间、更强的平台、更优的资源。

今年工作的总体要求是:全面落实集团公司一届二次职代会和党委工作会议精神及工作部署,把握“稳中求进”的总基调,突出转型升级主线,以“改革创新谋发展、提质扩量增效益”为工作主题,更加注重产业转型,更加注重板块培育,更加注重创新驱动,更加注重民生改善,全面提升核心竞争力和可持续发展能力,努力把企业转型发展推上新的更高的台阶。

今年的主要经济指标是:实现主营业收入5432万元,合并利润-40万元;上元建材公司实现主营业收入2570万元,利润-520万元。确保安全生产责任事故为零。

围绕上述要求和指标,要重点做好五个方面工作:

一、深化增长方式,着力推动企业发展提档加速

大力推进企业规模化、集约化发展,以内涵挖潜,降本降耗,提升企业产出效益和集约化水平,以提质增效为核心,提升企业可持续发展能力。

工业地产主攻“培育壮大”。要主动从工业地产方面想办法、谋思路,充分利用集团掌控的资源和产业优势,不断加大非商业性地产比重,在重点做好介入核电产业园、科研中试基地、金桥产业园一期等项目准备工作的同时,充分利用有关政策,积极参与集团范围的工业项目基础建设,年内力争承建2-3个成规模的工业施工项目。

商业地产主攻“去量增效”。要进一步加大“去库存”力度,确保上半年完成金地名苑剩余8套房源的销售任务,多渠道加快资金回笼,确保资金链稳健。要在金博.海旭花园25#、26#楼销售和经营上下功夫、做文章,加快电商文化产业创业孵化园等调研工作,力争年内取得实质性进展。要严格按照国有资产处置的有关规定,切实做好尚东现代城门面房公开拍卖工作。要在商业地产开发上寻求新突破,着力在城市核心区开发规模适中、运作周期短的“短平快”商业地产项目,以新项目开发推动企业转型升级。经营开发部门要加快对开发区商品房的市场调研,为原三吉利90亩地块开发提供可行性依据。

节能建材主攻“增产扩销”。要更加注重对建材市场趋势的研判,优化营销策略,强化挖潜,外拓市场,不断增加经营收入,确保在实现年度经营指标的基础上,力争同比减亏100万元。要进一步优化工艺流程,科学控制配方,降低产品单耗,确保“两提一减”。要立足市场应用,加快新产品研发,坚持“产学研用”深度融合,根据国家建筑产业化、工业化的产业导向,不断研发符合市场需求、高附加值的中高端新型建材产品,加快新主打产品的培育。要进一步深化对室内塑木墙板、透水砖和透水混凝土等新项目的市场研判,一旦条件成熟及时上马建设。

建筑工程主攻“提质增量”。要在做好建筑、门窗工程承接的同时,充分利用已取得的市政公用工程和钢结构工程资质,积极承揽新业务,最大限度的扩量增效,切实承担起公司转型期创效“主力军”的重任。全面启动企业资质升级工作,进一步提升在竞争中的话语权。继续加大与开发区有关部门的交流沟通,要形成公司层面牵头、责任单位落实、相关部门配合的工作格局,全力推动省建设厅260号文件精神落地,为做强做大建筑业创造利好条件。

物业服务主攻“做专做优”。要切实提升管护力度、严格规范管理,建立小区长效管理机制,巩固创卫成果,确保所辖各小区环境卫生问题不反弹。要按照构筑安全放心、改善环境用心、提升服务贴心的要求,进一步提升物业服务质量,与居民心连心,齐抓共管,共同打造“环境优美、整洁规范、邻里和谐”的金牌小区。要建立绩效考核机制,将物业费收缴任务分解到月,并与各小区主要负责人的收入相挂钩,考核结果按月奖惩,力争各小区物业费收缴率达85%以上。要积极拓展资产经营渠道,盘活存量、激活增量,加强与开发区有关部门协调力度,积极承揽猴嘴片区的物业服务项目,在确保收支平衡的基础上,高质量实现“五连盈”目标。

二、深化精品创树,着力推动重点项目尽快收益

发展是第一要务,项目是第一载体。转型必须依靠有质有量的投入,升级必须依靠实实在在的项目。要科学编制年度重点项目推进表,加大落实力度,确保重点项目建设有力有序。

重抓项目推进。作为市重点督查对象的工投产业大厦项目,要严格按照集团公司要求,紧紧围绕“雨季前完成地下室施工和年底前实现主体封顶”时间节点,画好施工各个环节“鱼刺图”,倒排工期、严格执行、合力攻坚,确保实现既定目标。同时做好市场调研,科学制定营销方案,完成销售代理单位选定工作。要更加积极地协调赣榆区规划部门,力促金博.海旭花园27#楼项目通过规委会审批,为三季度开盘销售创造条件。要进一步加大与赣榆区政府的协调力度,力争年内完成金博商务中心项目用地性质变更。要在项目开发上努力形成 “在建一批、筹划一批、储备一批”的良好态势。

强化项目管理。深入推进“四个一”工作法,形成“上下联动、责任明确”的良好格局,按照“月有计划、周有安排、日有进展”的要求,强化节点控制、强化工期倒排,集中人员、集中精力、集中时间快速推进重点项目。要做好与政府相关部门的衔接,加快各类证件办理进度,抓住制约项目推进的关键因素,扫清推进障碍,形成推进合力。要结合现场实际分析难题,拓宽解决问题的思路,寻找解决问题的办法,确保项目按序时要求完成。

突出服务保障。公司将成立重点项目督查推进领导小组,强化跟踪督查,随时掌握进展情况,对出现进度或质量偏差的,要及时查明原因,并督导采取针对性措施,切实予以整改。总部各部门要实行项目挂钩帮联制度,坚持盯住政策、协调政府、贴近服务,以更加热情、更有盯劲、更为专业的态度为项目建设提供服务。

三、深化创新驱动,着力推动企业改革逐步深入

当前,我公司正处于转型攻坚期,迫切需要我们加快跳出传统思维方式,改变因循守旧的精神状态,释放改革红利,激发内在活力,为转型升级注入强劲动力。

推进运营模式创新。按照“管理必须与市场接轨”的要求,遵循市场规律,深入研究国企改革1+N文件体系的各项政策,深入推进相关单位的经营模式改革,在保证国有资产保值增值的前提下,逐步引入民营企业参与经营,向其“借观念、借技术、借市场”,实现资源互补、优势共享。要跟紧信息化时代步伐,在产品销售上采取“互联网+实体销售”的新模式,不断扩大产品的市场份额。

推进人才机制创新。“市场化选人用人、标准化考核评价和差异化薪酬分配”为重点,大力实施人才强企战略。对外加大经营管理人才、专业技术人才的引进力度,对内加强后备干部人才库建设,打通经营管理、专业技术、技能操作“三条线”晋升通道,抓好职称选聘和创新创优奖励两项工作,建立一个引导和鼓励人才集聚、成长、创业的平台。

推进办公系统自动化。集团公司大力推行的ERP、OA系统,都是有效提高办公自动化水平、提升工作效率的管理系统。公司相关职能部门要加强与集团科技信息部的对接,一季度举办一期信息化知识普及讲座,为4月份正式并网运行做好准备。要建立信息化考核制度,将考核结果纳入年度责任考核体系,与薪酬、业绩挂钩,不断提升公司信息化管理水平,提高管理效率。

四、深化内部管控,着力推动经营管理规范运行

管理提升的秘诀就是追根究底、持续改善,其核心就是要建立内部管控机制,培育持续改善的管理文化,在不断地检讨修正中提升管理效益,改善经济运行质量。

切实强化经营管控。把运营监管纳入年度考核体系,加大对项目建设、大宗物资采购、固定资产租赁等重点难点工作的督查力度,坚持“季度经营分析会”管控模式,不断强化事前预判、事中督查、事后考核的全过程管理,有效实施修正修偏。全面落实依法治企,公司综合管理部要做好法律诉讼案件协调工作,加大合同审核力度,建立重大经济合同后评价制度,有效防范违规违法运营风险。

切实抓好制度建设。要在持续完善企业内部管理制度的同时,强化制度执行力,真正做到有章可循、违章必究。坚持开展执纪情况大检查,及时发现问题,提出解决措施,规范企业经营行为和工作流程。各单位要做好现有管理制度的“废改立”工作,使之更加符合企业实际,提高制度的可操作性。

切实严控费用开支。细化落实节支降本方案,严控非生产性支出,全年管理费用压缩5%以上。坚持“四定”原则和必要的奖惩措施,确保完成年度清欠任务,同时采取有力措施加大风险防控,实现清欠向防欠过度,力避“边清边欠、先清后欠”的情况发生。加大对临时用工的清理力度,确保在2016年基础上只减不增。

切实加强安全管理。一要完善安全责任体系。坚持“党政同责”、“一岗双责”,建立“横向到边、纵向到底”的安全生产网络。健全责任追究制度,做到任务细化、措施硬化、工作深化,确保安全生产责任有效落实。二要夯实安全管理基础。以班组安全建设为抓手,以隐患排查治理为重点,强化“双基”工作,确保员工培训合格率100%,隐患整改率100%。三要加强安全文化建设。开展“一线职工提建议”、“基层班组查隐患”、“安全理念大家谈”等活动。组织“施工现场、租赁场所、重大危险源”等专项治理,通过企业网站及时公布隐患整改情况,形成浓厚的安全生产氛围。

五、深化惠民工程,着力推动和谐创建再上台阶

妥善处理好改革、发展、稳定的关系,事关全局工作。持续开展“惠民暖心”工程,多措并举,凝聚合力,以发展带动矛盾的解决,以发展带动民生质量的提升。

加快文化互融共进。一要推动文化融合,持续推进党建经济深度融合,用“品质工业、精诚投资”企业精神凝聚人心、推动发展。二要建好文化阵地,公司层面要优化裕禾公司“两廊七室”和道德讲堂创建,上元公司要深化企业文化园和职工书屋建设,泰运公司也要视条件建好职工文化阵地,进一步放大文化效应。三要开展文化活动,以“健康生活、快乐工作”为主题,广泛开展各类文化活动,重点开展全民健身系列活动,组织职工登山比赛、“健康青春、放飞梦想”健步走、志愿者服务等富有特色的文化活动;公司两级工会和共青团要创新劳动竞赛的方式和载体,以比促学、以赛促练,点燃员工工作激情。继续开展青工“拜师学艺”活动,努力营造“帮学赶超”的良好氛围。

深化和谐维稳共建。一要开展文明创建,大力培育和践行社会主义核心价值观,抓好职工道德建设和精神文明创建活动,提高职工文明素质。二要规范信访秩序,认真落实信访工作责任制,做好重大决策风险评估,强化矛盾纠纷排查化解,年内力争无越级集访,确保信访秩序平稳有序。三要推进民主管理,及时公开广大职工关注的热点、疑点,开展形势任务教育,推动综合治理工作再上新台阶。

推动发展成果共享。坚持聚焦富民,践行办企宗旨,让广大职工群众共享改革发展红利,大幅提升职工群众的获得感和幸福感。一是在经济下行压力持续加大的情况下,力保一线职工收入增长10%左右,并努力改善一线作业环境。二是按照“覆盖、准确、到位”的要求做好扶贫济困工作,多渠道筹集资金,加大对因灾致贫、因病致贫、因学致贫家庭的救助力度。三是开展职工体检等健康关爱行动,确保职工体检全覆盖。四是维护好职工的工作权、休息权、健康权,努力让广大职工“快乐工作,幸福生活”。

各位代表,同志们,加快发展的使命激励着我们,深化改革的重任考验着我们,职工群众提升幸福指数的期待鞭策着我们。让我们在集团公司的正确领导下,以更加坚定的信心,更加昂扬的斗志,更加饱满的激情,锐意创新、开拓进取,同心攻坚,全面完成既定目标任务,为实现公司“十三五”发展愿景再接再厉、再创佳绩!

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