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江苏省金桥房地产开发有限公司 2017年创新创优奖励(暂行)办法

来源: 时间:2017-03-10 16:22:24

为促进企业跨越发展,打破传统分配格局,鼓励创新创优,根据集团公司有关创新创优的规定,特制定本暂行办法。

一、创新创优奖励基本原则

    ——突出“一事一议一兑现”,创新奖励不封顶。

——以绩效为导向,公开与半公开相结合,与市场化接轨。

——创新创优奖励与绩效考核不重复。

——经济效益和社会效益,精神文明和物质文明建设并重。

二、创新创优奖励工作组织机构

公司绩效考核领导小组负责创新创优奖励工作实施。

三、创新创优奖励条件

    (一)创新奖励条件

1、经过主观努力,当年实现利润、营业收入等主要经济考核指标正向增加显著。因新上项目、市场价格变动等客观因素影响主要指标变动的,在计算申报的考核指标时扣除。

2、主要经济指标高于国家有关部门发布的同行业、同规模评价标准优秀值的。

3、科技创新(包括知识创新和技术创新),对公司和本企业的发展具有重大推动作用。

4、管理和制度创新(一般要获得集团级、市级、省部级、国家级奖励)成效显著,给企业带来较大经济效益或可持续发展动力的。

    5、在新产品研发、现有产品工艺和生产技术改进、降低采购成本、降低能源消耗、开拓市场等方面取得显著成绩且给企业带来较大经济效益的。

    6、突破传统思维模式,在党群工作中实施新的工作措施和方法,经专家(包括外聘专家)会审后,有较高的理论和应用价值,极大地促进了本企业和谐发展,或在公司内部有广泛的推广和借鉴价值,对提升公司党群工作水平等方面产生重大影响。

(二)创优奖励条件

全面认真履行本岗位工作职责,努力改进管理手段和方式,不断开拓进取,以优良的作风,优质的工作,优异的成绩,为企业发展带来较大经济效益或社会效益。符合以下条件之一的,可申报创优奖励:

    1、通过主观努力,当年实现利润、营业收入等主要经济指标正向增加幅度较大的。因新上项目、市场价格变动等客观因素影响主要指标变动的,在计算申报的考核指标时扣除。

    2、管理创优、制度创优、技术创优,对公司和本单位的改革发展有较大推动且成效明显的。

3、在结构调整、产业升级、重大项目推进、劳务创收等方面做出突出贡献的。

4、积极协调外部关系,争取政策、争取资金、招商引资,取得明显效果,为公司和本单位带来较大收益的。

5、能够提出合理化建议,建议被公司和本单位采纳后取得显著成效的。

6、在工作中主动负责,为企业避免了可能发生的重大经济损失。

7、突破传统思维模式,在党群工作中实施新的工作措施和方法,有较高的理论和应用价值,促进了本企业和谐发展,或在公司内部有一定的推广和借鉴价值,对提升公司党群工作水平等方面产生较大影响。

8、获得省、市、集团公司等表彰奖励,或积极参加社会公益活动,为公司赢得较高荣誉和声誉,并经公司认定为有较大贡献的。

9、特色做法、工作经验在公司内外交流推广或转发介绍的(凭正式文件、会议材料)。

    四、创新创优形式和判断标准

(一)创新创优分集体创新创优和个人创新创优

1、集体创新创优是指符合本暂行办法的创新创优奖励条件,以权属单位领导班子、公司总部部门,或是其它以团队方式共同实施的创新创优活动,是对本单位或公司有影响的综合性创新创优,属于个人工作职责范围内或分管业务的单项创新创优不得作为集体创新创优申报。领导班子会议研究决定或集体研究策划的创意,按照工作职责分工实施的事项不作为领导班子或团体的集体创新创优活动。与创新创优活动无直接关联的人员,或协助做一般辅助性工作的人员不得纳入创新创优的集体申报对象。

2、个人创新创优是指符合本暂行办法的创新创优奖励条件,主要由个人独立完成的创新创优活动。

(二)创新创优分发起、自发创新创优。发起创新创优是指公司或公司主要领导公布创新创优指向,由集体或团队、个人承接的创新创优活动。自发创新创优是指按照本暂行办法公布的创新创优内容和条件,自发开展的创新创优活动。

(三)创新分经营管理创新、科技创新、其它创新。管理创新是指在工作实践中,创新工作方法和工作机制,提升企业管理水平且为企业带来效益或发展动力;科技创新是指符合国家的创新奖励导向,推动本企业技术进步,获得相应奖励的技术活动;其它创新是除管理和科技创新以外取得相应范围认同的创新。

(四)除科技创新外,凡未给公司带来经济效益或持续发展动力的各种表彰奖励不得纳入创新申报;公司已奖励过的创新创优活动不得再作为集体或个人的创新创优申报。

(五)创优活动主要是优化管理手段和工作方法,提升管理水平,积极对外协调争取政策和资金、项目,立足本岗位开拓进取,为企业带来较大的经济效益或社会效益等。

(六)创新创优奖励不得与业绩考核奖励或其它表彰奖励重复或交叉。

(七)申报创新创优项目涉及到数据项的,应有完整的证明资料和计算依据,做到可靠准确。若申报的数据与公司审核后数比较,超出审核后数据50%的,取消该创新创优项目申报。凡是从理论上推算的数据,以及没有实证依据的估算数据不得作为创新创优项目申报和评审依据。

(八)属于公司领导帮助协调的事项,以及在上级部门已作计划安排的基础上争取到政策和资金作为创新创优申报的,视工作难易程度,相应降低1—2个奖励评定等次。

(九)在公司内部属于首次借鉴或引用外部工作经验、管理方式方法、工程技术给单位或部门带来收益的,可纳入创新创优项目申报。

五、创新创优奖励申报及办理程序

1、员工创新创优(包括集体创新创优)活动申报采取个人申请与组织推荐相结合的方式。创新项目申报不受数量限制,创优项目全年累计申报一般控制在5个以内,获得荣誉表彰奖励的按对应奖励标准执行,不在控制申报数范围内。凡符合奖励条件的,一般自创新创优活动产生效益起的一个月内按程序向公司考核办申报并提供相关证明材料,要求阐明创新创优过程与结果、产生的经济效益和社会效益。公司考核办受理权属单位领导班子和公司中层管理人员、公司总部工作人员创新创优奖励申报,其它岗位人员的创新创优奖励申报由用人单位受理。属于向公司提出合理化建议的,由公司工会受理。

2、个人申报创新创优奖励的,由所在单位或部门审核签署意见,报公司考核办统一汇总,也可由个人直接向公司考核办申报。属于单位申报集体创新创优的,由单位党政主要领导在申报材料上签署意见。属于公司总部部门申报集体创新创优的,由部门负责人在申报材料上签署意见。申报集体创新创优的材料必须注明集体创新创优的主要事实、取得的效果、主要策划者、指挥实施者,参与集体创新创优活动的人员分工和各自的工作开展等情况。

3、创新创优项目实行每半年申报一次。申报截止时间上半年为 6 月底,下半年为 12 月底。评审的流程为:(1)申报→(2)考核办汇总、公示(10个工作日)→(3)考核办、财务部等部门对申报情况组织审核→(4)公司绩效考核领导小组会商,判断和确认创新创优项目,对例外情况进行集体研究→(5)考核委员会成员根据创新创优量化评分办法对确认的项目进行无记名评分→(6)考核办按考核领导小组成员所评定的分数计算出平均分,依据平均分值计算应奖励的金额→(7)考核办将评审情况汇总报绩效考核领导小组组长审核后,个别征求公司领导意见,再提交董事长审定→(8)考核办以不公开方式发放创新创优奖励金。

4、如发现获奖项目弄虚作假,经查明属实的,即撤销奖励,追回已发奖励金,并建议有关单位、部门视情节轻重给予当事人行政处分。

六、创新创优奖励标准

(一)员工个人的创新创优活动给企业带来的经济收益可以计量和衡量的,一般按不超过直接产生的经济效益的8%进行奖励;如只给企业带来间接经济收益的,按本人基本年薪或固定性工资性收入的5%—20%左右比例奖励。对未直接或间接创造经济效益的个人创新创优活动,按本人基本年薪或固定性工资收入的5%—15%奖励。

(二)对申报集体创新创优奖励的,由公司绩效考核领导小组根据创新项目取得的效益大小等因素,采取百分制评定创新分值及奖励等级、奖励金额。

附表:单项创优奖励金额不超过以下封顶数

产生直接

经济效益

产生间接

经济效益

集体创优

个人创优

50万及以上

100万及以上

人均4000

5000

50—30万

50—100万

人均3000

4000

30万及以下

50万及以下

人均2000

3000

七、本暂行办法将由公司绩效考核领导小组负责制订实施细则。

八、本暂行办法自公司一届三次职代会审议通过后施行,解释权属公司所有

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